秒讀x慵懶x又不失深度

 
【有些時候你不該說「正確答案」，你該說的是「聰明答案」！】
.
「3個重點」秒讀《回話的藝術》精髓：
1. 結論下在最初三秒鐘
A. 職場上結論優先敘述
B. 報告的架構有所謂「重點、理由、舉例、重點(PREP,point reason examples point)」或「結論、細節、結論(SDS,summary details summary)」
C. 報告、聯絡、商量=從主幹，到枝葉
2. 不要靠「形容詞」，要用「數字」說話；客觀事實驗證
A. 把「備受矚目」換成「部落格點閱率超過一萬人次」。
B. 把「很努力」換成「一天練習十六小時」。
C. 把「備受信賴」換成「八成客戶都是認識超過十年」。
D. 把「長相甜美可人」換成「選美比賽得票率第一名」。
3. 回答問題有公式，總結如下：
A. 價值是從「差距」當中產生的；變化=之前+之後
B. 必要性=「沒有」會產生困擾
C. 可信度=「何時、何地、何人、何事」等特定事實
D. 讓人心生安全感的秘訣，就是要「連不可能會發生的事情，都有辦法補救」
E. 可惜=八成的優點+兩成的缺點
F. 自我介紹=與他人的不同+給對方的好處
G. 很適合你=商品的特徵+對方的需求
H. 總結別用否定句，要說肯定句
I. 你要聽出問題的真正意思
J. 疑問句=區分「詢問」和「反語」
K. 為什麼？=過去的原因+未來的目的
L. 即便過去失敗的「事實」無法改變，但它的「意義」可以事後添加、改變
M. 沒有根據的意見，就只是一種噪音
N. 根據=理論的妥當性優先於個人意見
O. 原因分析=「現在的狀況」，而非「過去的原因」
P. 解決方案=大體方針+具體細節
-
由於最近比較忙一點，只好翻翻以前的讀書筆記來搪塞一下。但是看完了這些重點，便下定決心，除非是真的寫的很好，我以後買日本翻譯書前一定要三思。當然也有可能日本的工具書本來就較偏向於條列公式化，一來好讓人家了解每個章節所要表達的重點，二來再次閱讀時能夠更迅速的找到欲尋找的資訊。但當你隔一段時間再回來看時，完全不記得是怎麼回事，甚至我連書本身都找不到在哪了呢。
-
來聊聊當初為何買它吧！相信很多年輕人在很多的場合中，不太懂得察言觀色，或是在各種對話中不曉得該回答什麼適當的回應。當時，在我與老闆溝通磨合的過程當中，其實我滿常不太了解老闆的意思，而回答出來的答案，他總是搖頭說，「你再想想」，實在也令人挫折與無奈。當下便去誠品翻閱了許多應答、回話、問問題相關主題的書籍，然後一次買回來，準備好要成為一位「應答大師」。不過，當下公司的運轉業務忙到不可開交，很快的又被其他更重要的事情所吸引了，就這樣事隔多年，有些書甚至連翻都還沒翻過呢…
-
最後一個重點所寫A到P的公式，其實我認為仔細品嘗是滿受用的。但唐突一眼掃過看完，絕對是沒有什麼特別明顯感覺的。但是條列式的重點，也算符合秒讀系列，看完了你就不必買書看了，除非你從字間中被吸引，很希望再更深入的探討其中精隨，不然個人建議，還是先參考看看其他本吧!

(繼續閱讀...)

秒讀 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

『領導者必須具備我命由我不由天的氣魄』-P.32
-
命運取決於你自己內心的想法。
我在面試員工時，經常會問：「你的人生至今為止，感到最光榮的時刻是什麼？」單單是從人們選擇以什麼樣的故事作為回答，就能了解其價值觀。所謂最光榮的時刻，是指一個人最能表現自我、發揮長處的時候。
相信自己，其實就是讓自己的想法成真。
我認為堅信不宜的人是贏家。向我從小就覺得自己運勢很強，彷彿有什麼神佛守護著我一樣。-作者。
-
從學生時期的成績單放榜，或是在業績上有所突破登上公司舞台，甚至是能力被人肯定而高薪挖角，結婚典禮（？）…等，可否還記得人生中站在舞台中間Spotlight裡的那個自己嗎？
”You are what you think.”老梗到不行的Slogan，對吧？
但我認為簡單的道理，能確實地做到是非常困難的。
-
曾經與朋友們討論到教育環境，我認為普遍台灣的小朋友極度缺乏的是「自信」。教育制度的成績結果論，從小時的能力分班，至國中先分高中、高職的測驗，四技二專夜校與一般正規大學在履歷上的面試…等等，都是將人不斷的階級化、類別化。最常聽到最諷刺的笑話，總是會以一個媽媽指著路旁的街友向孩子說：「不好好讀書，長大會變成跟他一樣」。彷彿社會只有好好讀書一路可以走，其他的興趣、嗜好、技能都沒什麼出息。
-
如果今天你剛好很會讀書，就真的認為自己無所不能，考試永遠拿前三，從模範生到市長獎的獎狀獎盃整個房間都是。但出社會後卻總是碰釘子，老是被人家酸學歷高沒什麼用。自己需要在有限的時間內去經過那懷疑、反省、調適並調整自己的必備過程，結果可能也不盡人意。
相反的，對讀書較無天份或興趣的孩子，反而從小被邊緣化，學會了隨時調適自己的狀態，除了會有點叛逆，卻較能夠發掘自身的潛能與興趣，找到另類的學習、賺錢能力。也許成為了一名攝影師，也有可能到時尚學院深造後成為大品牌總是爭前恐後要合作的KOL，或是得了烘焙冠軍而揚名國際，也可能學了個技能開了家小店，不說賺大錢但足夠一家人豐衣足食。
以結果論來說，何者較為成功與幸福呢？
-
小時候認為：「天生我材必有用」，真的是一句屁話。但隨著年齡增長，才發現「真的」每個人能夠、擅長且適合做的工作都有所不同。不要隨波逐流潮流，認為一定要怎樣做才是正確的。只要自己知道自己在做什麼，有著短、中、長期的規劃外，也要隨時培養主要能力外的其他能力或興趣。讓自己能夠因應各種不同的環境與狀況，喜歡自己所擁有且以後也想要擁有的。
你會發現自己，懂的越多，了解到更多，感到自己越有內涵，也會變得越有自信，離自己心中想成為的那個自己越來越近。這時候回頭看這句”You are what you think.”是不是後悔了應該很早就要這樣做、這樣想了呢？
-
如果沒有，是不是現在應該馬上開始了呢？畢竟你命由你不由天呀！

(繼續閱讀...)

秒讀 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
真正重要的，不是促銷的手法，而是促銷的「本質」—只要買東西的是人，促銷的手法就必須貼近人們的生活，這樣的本質不會隨著時代而改變。只需要因應狀況以及接觸的管道（媒體），進行些微調整。

(繼續閱讀...)

秒讀 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

(繼續閱讀...)

秒讀 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

【難道說，我的收入來源真的只有『認真工作』這個選項嗎？】
.

(繼續閱讀...)

秒讀 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

『並非只有魅力非凡的人，才能成為領導者。』-

(繼續閱讀...)

秒讀 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
專業經理人最大的挑戰就是「下殘局」，要下好殘局，首先要看的懂局譜，要能發現組織中的種種問題。

(繼續閱讀...)

秒讀 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

「是否違背真誠？」「是否有可恥的言行舉止」「是否精神飽滿？」「是否盡了最大努力？」「是否有堅持到最後？」這是戰前日本海軍兵學校所用的五條訓誡，簡稱為「五省」。-節錄本書第一章〈領導者必須培養良好的品格〉

(繼續閱讀...)

秒讀 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

近來看完了《領導的品格：給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話》，讀完的當下認為好像少了點什麼，封面標誌、作者事業成就高、文筆通順易讀、主題習性符合我們所熟悉的性格（禮義廉恥等）。我反覆回想，那到底是缺少了哪個部分？讓我對這本感覺幾乎都抓不出什麼毛病，卻又感覺到它絕對不僅僅於此的平凡。所以想把這本書推薦給大家，我認為應該是要把每一章節的主題，分別寫出來，以案例或是心境的角度去讓大家意會。
-
雖然這本書的名稱是「領導」的品格，但我認為其實作者想要表達的是「每個人要對自己」有所要求與堅持的一些條件，而引用今中外成功人士的名言佳句來佐證他的看法。我看完整本書的當下心中OS，有點像是小時侯背「人之初」般的看似好有人生哲學道理，但又感覺是幹話對實質人生的幫助根本不大。事後整理重點時仔細的回想，又突然讓人認為書中每一篇彷彿寓言故事般的對你有所提醒與指點，便萌生了撰寫此系列的想法。
-
「知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富，強行者有志。不失其所者久，死而不亡者壽。」-《老子道德經》
「有時領導者的努力，並不會受到部屬的好評」是作者對於老子這幾句話的詮釋，不要與他人計較、與他人競爭、被他人的言語左右，而應該要透過深切的內省來徹底了解自己，然後在目前所處的情況下全力以赴，不灰心、不喪志節盡本分，定能做出輝煌成績。-引用自本書第一章
-
無論在職場、生活、家庭、感情等面向，總是從形形色色的地方就能耳聞、了解到「做自己」的重要性，就好像在描述個性時，在對的地方產生善的結果，好聽一點叫做「堅持」，若是成功論中恰巧是處於不利的那方，便難聽一點叫「固執」，所謂「獨排眾議」、「鶴立雞群」..等也都是同屬於此類型狀況的形容詞。我常在跟朋友或是晚輩們分享，不用太去在意別人怎麼評價自己的行為、目前的成就，當然自己一定要能明確地表示自己在做什麼事，方向該如何走，就應該要朝這個方向使盡全力的前進（前提是你確實有審慎評估過所做出的決定）。心態是方向，有著正確的心態、理念，你就能夠往你所想成功的終點再更邁進一步；方式是速度，或許自己不一定絕頂聰明，方向也不一定一開始就正確，總是要跌跌撞撞才能夠離自己心中所構想的成功更近，但這又如何呢？方向是絕對遠遠重要於速度的，這些都取決於在你心理所想，而堅信的那個信念罷了！
歡迎點擊「博客萊連結」購書，並給秒讀一點小小的鼓勵唷！：

(繼續閱讀...)

秒讀 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

-南勇/2012/推文社



一、在能力和時間、空間許可範圍內，隨心所欲、隨時隨地的利用機會取悅你的員工，比刻意安排更貼心有效

二、「小」錯誤一定要「大」處理，絕不姑息；「大」錯誤倒可以「小」處理，對你感謝以外更會忠誠。

三、你是主管你需要有的人格特質：學會裝傻、學會示弱、找回年輕時的熱血、把功勞讓給員工。

四、領導者白板會議運用重點：

    1. 由會議的領導者、主持人來寫

    2. 不要試圖以奇怪的方式統整，盡可能直接紀錄發言內容就好

    3. 碰到很難理解的地方，別顧忌，問清楚後再寫

    4. 寫的時候要參透其主旨，並予以捕足

    5. 指著寫出來的內容向本人確認

    6. 整理問題和行動方案

    7. 當場針對不同的論點，圖解相同點跟相異點



依稀記得這本書是在剛當完兵時，為自己未來的職涯計畫所準備的「乾貨」之一，結果過了三十歲後，在清書櫃時才挑到這本書，便幾日將之看完，說來也慚愧。當初在書店挑這種「類工具書」時，往往很容易被這種「幾個特質讓你成功領導」等標題或字眼有所吸引，認為把書中所列的特質都吸收內化，彷彿自己就會往成功主管再更加的邁向一步。

(繼續閱讀...)

秒讀 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()