-南勇/2012/推文社
一、在能力和時間、空間許可範圍內，隨心所欲、隨時隨地的利用機會取悅你的員工，比刻意安排更貼心有效
二、「小」錯誤一定要「大」處理，絕不姑息；「大」錯誤倒可以「小」處理，對你感謝以外更會忠誠。
三、你是主管你需要有的人格特質：學會裝傻、學會示弱、找回年輕時的熱血、把功勞讓給員工。
四、領導者白板會議運用重點：
1. 由會議的領導者、主持人來寫
2. 不要試圖以奇怪的方式統整，盡可能直接紀錄發言內容就好
3. 碰到很難理解的地方，別顧忌，問清楚後再寫
4. 寫的時候要參透其主旨，並予以捕足
5. 指著寫出來的內容向本人確認
6. 整理問題和行動方案
7. 當場針對不同的論點，圖解相同點跟相異點
依稀記得這本書是在剛當完兵時，為自己未來的職涯計畫所準備的「乾貨」之一，結果過了三十歲後，在清書櫃時才挑到這本書，便幾日將之看完，說來也慚愧。當初在書店挑這種「類工具書」時，往往很容易被這種「幾個特質讓你成功領導」等標題或字眼有所吸引，認為把書中所列的特質都吸收內化，彷彿自己就會往成功主管再更加的邁向一步。
本書內容淺顯易懂，當然以標題來說理論上是針對30歲前尚未擔任或剛上任的主管，所以如果是較無閱讀此類書籍經驗讀者的話，是非常好上手的。但若是已經閱讀相關類型書籍讀者的話，書中所實質提供的情境及案例是稍微有所不足的，這也是此篇四句話便可把關鍵重點打出來的原因之一。
確實多閱讀是能夠讓自己在個別方向能夠有所成長，不過每個人適合或缺少的條件都不盡相同，隨著年紀與職位增長，我也才領會到，不同公司、不同領導者、不同員工及同仁以及不同個性的你所適合的風格真的都不一樣，不如就做真實的自己吧！別被世俗的框架所限制你應該會成為的樣子，當然這裡我指的是「去蕪存菁」的部分，讓自己成為格局更廣、更能夠應付各種狀況的主管，這應該是大家看這類型書時心中的初衷，這也是我對大家的由衷建議。
內容豐富度：2/5
文筆流暢度：3/5
乾貨實在度：2/5
總推薦指數：2.3/5
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