『並非只有魅力非凡的人，才能成為領導者。』-
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俗話說：「天生我材必有用」，也是屬於同類型的道理。我的第一份工作是在一間上市公司擔任儲備幹部，但起手式不免是從業務開始做起。以當時我剛出社會「自認為」所具備的條件：能言善道、小聰明、學歷更是區中數一數二，想必業績必是風生水起。然而，在兩年的培育時間中，我卻有長達連續半年以上的時間，業績是掛蛋的。
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奇怪了，這種事情怎可能發生在我身上呢？不僅是同事、我的直屬主管，甚至連別分店的主管以及區主管執行協理也都如此認為。「一定是你不夠認真，是不是都在偷懶？」所有的人在最後都下了這個結論，當時甚至連我自己都開始懷疑自己的能力，是否對於自己能力過度的肯定，導致於在事業上還是無法突破。
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然而，彷彿開竅一般，我接二連三的業績超標，幾乎每個月就上台領獎，才發現，原來找到自己的經營之道是非常重要的。在全公司的月會過程中，我看見了全國頂尖業務的特質都有所不一，優秀的主管及領導人們的風格也彼此大相徑庭。恍然大悟，原來不是指大家一定要走不同的道路，而是你要找到「適合自己的」那條道路。（腦中突然想起火影忍者主角鳴人所說的，「這就是我的忍道！」XD）
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我認為這章節要表達的意思也是如此，大家都會有一個迷思：「會講話的人最適合做業務」，但是就我上述經驗所說，全國Top 1~20，有近7成都是「憨厚大叔」、「傻大姐」、「鄰家女孩」、「菜鳥書生」…等意想不到的類型。大家適合經營的客戶群不同，如何去服務、經營、銷售都是不同的方式。最後想跟大家分享的是，我領悟到，「年輕時，與其把力氣花在讓自己看似偉大，還不如花在累積大量經驗、蓄積真實力上」。領導人的確並非一定要魅力非凡，沒人緣卻技術高超的高階工程師、憤世忌俗眼光卻獨到的孤僻藝術家、隔壁整天裸體卻沉著冷靜投資獲利百億的阿伯，其實都算是一種領導人呢（笑）。
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